Somos una agencia especializada en integrar el PIM con la tienda online y con los canales de venta. Trabajamos con empresas que ya tienen un PIM —Akeneo, Pimcore, Salsify, Sales Layer u otro— o que lo están evaluando, y necesitan que sus datos de producto lleguen completos, coherentes y listos para publicar. Nos centramos en lo que decide si el PIM aporta valor o se convierte en otra base de datos más:
Un PIM bien conectado ahorra trabajo; uno mal conectado lo multiplica. Aplicamos aquí el mismo rigor de datos que en el SEO para eCommerce y en el feed de Google Merchant Center, porque ambos dependen de que el producto esté bien descrito en origen.
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Cuéntanos qué PIM usas, o qué ERP tienes si aún no hay PIM. Revisamos tu caso antes de proponerte nada.
Un PIM (Product Information Management) es el sistema donde una empresa centraliza la información de sus productos para distribuirla a los canales. Cuando se habla de "integrar el PIM", se mezclan a menudo proyectos distintos. Esto es lo que hacemos y lo que no.
Esta separación es deliberada: el consejo sobre qué herramienta comprar solo es útil si no hay interés comercial detrás.
El PIM promete una única fuente de verdad para el producto. En la práctica, esa promesa se rompe en las costuras: el ERP sigue siendo el origen del precio y del stock, la tienda tiene sus propios campos, cada marketplace pide una estructura distinta y el equipo acaba corrigiendo a mano en el último eslabón. Los flujos y errores más comunes los explicamos en esta guía sobre cómo integrar PIM con ERP, ecommerce y marketplaces.
Los problemas que vemos con más frecuencia en catálogos gestionados con PIM son siempre los mismos. Se resumen en esta tabla.
| Síntoma | Causa habitual | Qué hacemos |
|---|---|---|
| Atributos vacíos en la tienda | Mapeo incompleto entre PIM y tienda | Revisar el mapeo campo a campo |
| Rechazos en marketplaces | Plantilla del canal sin adaptar | Una exportación por canal |
| Textos distintos por canal | Edición manual fuera del PIM | Centralizar la edición en el PIM |
| Idiomas desfasados | Traducciones sin flujo de revisión | Traducir y revisar con ACE |
| Precios que no coinciden | Dos fuentes de precio | Fijar el ERP como fuente |
Ninguno de estos problemas se resuelve comprando otra herramienta. Se resuelven con decisiones de arquitectura de datos y con un proceso de revisión que alguien tiene que mantener.
El primer acuerdo que cerramos es cuál es la fuente de verdad de cada campo. Lo habitual es que el ERP mande en referencia, precio, stock e impuestos, y que el PIM mande en nombre comercial, atributos, descripciones, imágenes y relaciones entre productos. Cuando dos sistemas escriben en el mismo campo, tarde o temprano se pisan. Si tu ERP es Sage, A3ERP o Cegid, lo vemos con detalle en nuestra página de integración de Sage, A3ERP y Cegid con ecommerce.
Definimos qué se publica, cuándo y con qué reglas. Un producto debería entrar en la tienda solo cuando cumple su regla de completitud. Esto evita fichas a medias publicadas "para ir avanzando", que después cuesta retirar.
Cada canal tiene su estructura. Para el feed de Google, partimos de lo que pide la especificación oficial de datos de producto de Google Merchant Center: por ejemplo, el título admite hasta 150 caracteres y cada producto admite hasta 10 imágenes adicionales, además de la imagen principal. Google también ha anunciado que exigirá imágenes de al menos 500 x 500 píxeles a partir del 31 de enero de 2027. Un PIM bien modelado permite cumplir estos requisitos una vez y reutilizar el dato en varios canales. Tenemos guías publicadas sobre cómo conectar distintos PIM: Akeneo con Amazon, Pimcore con Amazon y Sales Layer como fuente maestra.
El PIM almacena y distribuye; no redacta. ACE, Avafa Content Engine para PIM y ERP, lee los datos del catálogo, genera títulos, descripciones y metadatos con IA siguiendo tus reglas de marca, produce las versiones en otros idiomas y los devuelve al PIM o a la tienda. Cada texto pasa por una revisión humana antes de publicarse. Si quieres ver cómo planteamos la IA aplicada a estos sistemas, tienes un resumen en IA para PIM, ERP y CMS.
No todas las empresas necesitan un PIM, y una auditoría honesta debe poder concluir eso. Estas son las señales que miramos:
| Señal | Qué indica | Recomendación orientativa |
|---|---|---|
| Pocas referencias y un solo canal | El ERP y la tienda bastan | Ordenar datos antes de comprar |
| Muchos canales con plantillas distintas | Se pierde tiempo adaptando a mano | Evaluar un PIM |
| Varios idiomas y equipos | Textos inconsistentes | PIM con flujo de traducción |
| Datos de proveedores desordenados | Falta una capa de normalización | PIM o proceso de ingesta |
Si tu catálogo es pequeño y estable, probablemente baste con ordenar el ERP y la tienda. Si el volumen, los canales o los idiomas crecen, el PIM empieza a compensar. En cualquiera de los casos, el orden de las decisiones importa: primero el modelo de datos, después la herramienta.
Para fabricantes, marcas, distribuidores y tiendas online con catálogo propio que tienen ya un PIM o que lo están valorando, y para empresas que gestionan el catálogo en el ERP y notan que la tienda y los marketplaces les piden más de lo que el ERP puede dar. Es especialmente útil si trabajas con cientos o miles de referencias, con varios idiomas o con distintos canales de venta.
No es la página adecuada si buscas elegir un PIM por catálogo de proveedores o que alguien lo instale por ti desde cero. Tampoco si tu catálogo tiene pocas referencias y no cambia.
Las cifras y requisitos de Google citados en esta página proceden de su documentación oficial para Merchant Center, consultada en octubre de 2026. No prometemos resultados de posicionamiento ni de ventas.
Un PIM es el sistema donde se centraliza la información de producto —atributos, descripciones, imágenes, relaciones— para distribuirla a la tienda y a los canales. Sirve para que el dato se edite en un solo sitio y llegue coherente a todos los destinos.
El ERP gestiona la operación: referencias, precios, stock, compras y facturación. El PIM gestiona la información comercial del producto. Lo habitual es que se integren: el ERP manda en precio y stock, y el PIM en el contenido.
Con los habituales del mercado, entre ellos Akeneo, Pimcore, Salsify y Sales Layer. Nuestro enfoque no depende de una herramienta concreta: depende del modelo de datos y de la conexión con tus sistemas.
Sí. Lo que cambia es la vía técnica, que depende de tu ERP y de su versión. Lo confirmamos con tu proveedor y con la documentación del fabricante antes de proponer un plan.
No siempre. Con pocas referencias y un solo canal, ordenar el ERP y la tienda puede ser suficiente. El PIM compensa cuando crecen el volumen, los idiomas o los canales. Si no lo necesitas, te lo diremos.
Sí. Generamos títulos, descripciones y metadatos con ACE y una persona revisa los datos antes de publicar. Cuando falta información que no se puede comprobar, la marcamos en lugar de inventarla.
Se parte de la especificación oficial de datos de producto de Google: título, imagen, identificadores y atributos obligatorios según categoría. Con el modelo de datos bien hecho en el PIM, el feed se genera desde el dato original. Más detalles en nuestra página de agencia de Google Merchant Center.
Revisamos cómo está organizado tu catálogo, qué sistemas lo alimentan, qué llega a cada canal y dónde hay datos incompletos o inconsistentes. Terminamos con una lista priorizada de mejoras. Es un diagnóstico sin compromiso.
Depende del número de productos, de los canales, de los idiomas y del estado de partida de los datos. Por eso no publicamos una tarifa cerrada: tras la auditoría te explicamos el alcance, el plazo y el presupuesto. Si prefieres hablar antes, tienes la página de contacto.
Es un punto de partida muy común. Primero se normaliza el catálogo y se define el modelo de datos; después se decide si compensa un PIM o basta con un proceso más sencillo. No hace falta tener el catálogo perfecto para pedir la auditoría.
Cuéntanos qué sistemas usas, qué canales alimentas y dónde pierdes más tiempo. Analizamos tu caso y te decimos con claridad qué haríamos primero.
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También puedes llamarnos al 614 415 588.
